林西縣打破 “三扇門”優(yōu)化發(fā)展環(huán)境赤峰
日前，記者從林西縣了解到，按照自治區(qū)黨委、政府上項目、擴投資、增后勁、促發(fā)展的工作要求和赤峰市委、市政府組織實施的招商引資及項目建設(shè) “冬季攻堅行動”的統(tǒng)一安排部署，該縣立即行動、精密組織、強力推進，著力打破發(fā)展中遇到的以 “三扇門”為代表的障礙，營造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境吸引各方投資。
打破“彈簧門”，積極扶持企業(yè)
在以往的招商引資和項目建設(shè)中，企業(yè)經(jīng)常會在市場準入門檻上遭遇到有關(guān)限制，剛剛把腳擠進市場之后就被相關(guān)政策“彈出”，最終不得不退出。針對這扇阻礙招商引資的 “彈簧門”，林西縣要求各部門各級干部要樹立全局意識，全程全力服務(wù)各項目和企業(yè)，主動真誠熱情，避免推諉扯皮，變 “企業(yè)在跑”為 “部門來辦”。以去年12月該縣集體簽約的17個項目為例，為保證開工建設(shè)，林西縣提供了三種服務(wù)：一是“零距離”貼身服務(wù)，每個項目配備一套專項推進隊伍，共助企業(yè)推動項目建設(shè)。二是 “保姆式”跟蹤服務(wù)，針對項目土地、環(huán)評、安評、備案、審批等，逐個明確相關(guān)部門的工作職責(zé)、完成時限、定期調(diào)度、跟蹤問效。三是提供 “一站式”便捷服務(wù)，本著 “手續(xù)最簡、時間最短、成本最低”的原則，做到一次性告知、“一站式”辦理、一條龍服務(wù)，持續(xù)為事業(yè)發(fā)展注入動力。
擊碎“玻璃門”，突破發(fā)展屏障
企業(yè)在地方投資發(fā)展中容易遇到的另一重障礙是“玻璃門”，這是市場上常見的隱性障礙，看上去可以輕松進入，真想進去的時候卻會碰壁撞頭。為了讓企業(yè)暢通無阻地入駐、輕裝前行，該縣不斷升級服務(wù)效能，印發(fā)了 “冬季攻堅行動”和 “700天攻堅會戰(zhàn)”實施方案、考核辦法，成立專項推進領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和責(zé)任單位，簡化辦事程序，實施并聯(lián)審批，提升辦事效率，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，每個項目一套計劃、一套人馬和一套措施專項推進，堅持每周調(diào)度、半月通報、每月總結(jié)，保證項目前期快速推進，為項目建設(shè)建立綠色通道。
移除“旋轉(zhuǎn)門”，治理“中梗阻”
為進一步簡政放權(quán)、明晰責(zé)權(quán)，治理政策法規(guī)在機關(guān)干部手里變形走樣的 “中梗阻”現(xiàn)象，移除將企業(yè)投資和項目建設(shè)擋在門外的 “旋轉(zhuǎn)門”，林西縣委、政府以紀律和制度為保障，制定印發(fā)了《林西縣優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境問責(zé)辦法》、《治理 “中梗阻”十個不準》和《重點股室黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督考評方案》，明確對違反紀律、破壞環(huán)境等6個方面43種行為嚴厲處理，對20個具有審批執(zhí)法職能的單位重點監(jiān)控，首批選擇25個重大項目跟蹤管理，把具有行政審批和執(zhí)法職能的股室作為督察考評對象，對綜合考評年度排名后三位的股室負責(zé)人免職調(diào)離，對單位主要負責(zé)人、分管負責(zé)人進行問責(zé)?？h住建局建工股股長范文莉告訴記者：“這樣對我們的工作確實是一種督促，而且對于工作表現(xiàn)優(yōu)異的還是一種鼓勵和認可。”
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