滿洲里市國稅局“五力齊發(fā)”助推“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”滿洲里
滿洲里市國家稅務局找準發(fā)力點，“五力齊發(fā)”積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”。
凝聚全局向心力，強化組織領導。滿洲里市國家稅務局成立了“一把手”任組長，其他領導班子成員任副組長的“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”工作領導小組。召開專題會議，全局上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標向，形成合心、合力、團結共贏的共識，從組織機構上確保“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”工作順利實施。
增強團隊執(zhí)行力，細化責任分工。在對區(qū)局工作方案進行細致研究討論的基礎上，結合當前征管工作實際，對“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”工作任務進行層層分解，詳細制定任務書和工作清單，將任務細化為35項，按牽頭科室分類分解推送到13個部門，并以方案的形式加以固化和促進，不斷增強“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”工作在全局各部門工作中的執(zhí)行力度。
提升征管控制力，構筑聯(lián)合體系。突出“前臺多元化辦稅，后臺大數(shù)據(jù)集中管稅”的工作導向，不斷推廣和擴大國地稅聯(lián)合網(wǎng)上辦稅模式，致力于為納稅人提供高效便捷的納稅服務。力求通過拓展信息渠道，打通信息壁壘，共享涉稅信息，形成數(shù)據(jù)資源庫，為稅收風險管理提供數(shù)據(jù)來源和支撐。按照職責分工，確定專業(yè)協(xié)作機制，將第三方涉稅信息項目鎖定為36個單位和部門，形成數(shù)據(jù)信息共治格局。
培養(yǎng)人才創(chuàng)新力，加大教育培訓。創(chuàng)新教育理念，根據(jù)不同崗位的工作要求，分層次、分類別、有重點的開展教育培訓。同時將內部專項培訓與外部經驗交流有機結合，逐步建立一支既具備互聯(lián)網(wǎng)思維與技能又精通稅收業(yè)務的專業(yè)化隊伍。并制定考核及獎勵辦法，調動稅務干部在“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”上的創(chuàng)造力，最大限度地激發(fā)稅務干部潛能。
夯實管理支撐力，狠抓績效考核。以績效管理為抓手，發(fā)揮好績效管理“指揮棒”的作用，充分利用量化考核手段，對“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”各項指標進行分解落實，責任到人。時刻保持績效評價的高壓態(tài)勢，不斷鞏固加強“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”工作的支撐力度，提升工作質效。 (邢晉)
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