扎煤公司多措并舉 全力應戰(zhàn)銷售淡季滿洲里
隨著天氣轉暖，煤炭市場將進入淡季。面對區(qū)域煤炭市場競爭加劇、車皮緊張、煤價走低、扭虧壓力增大等多重困難與挑戰(zhàn)，扎煤公司秉承“誠信、雙贏”的市場銷售理念，發(fā)揮“扎賚紅煤”品牌優(yōu)勢，以穩(wěn)中求進的定力全力應戰(zhàn)銷售淡季的到來。
步步為營，打好安全管理“白刃戰(zhàn)”。 嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，加大安全管理、隱患排查整治、反違章、安全履職不到位、措施落實等行為的追責力度，完善考核機制，調(diào)動員工履職的積極性和主動性。以基礎建設為抓手，持續(xù)深化“標準化建設年”活動，將檢查、驗收、考核等各項工作落到實處，全面提升安全生產(chǎn)標準化水平。強化職工安全思想教育，營造人人關注安全、人人防范事故的良好氛圍。
多措并舉，打好現(xiàn)場管理“陣地戰(zhàn)”。 面對市場挑戰(zhàn)，提高煤炭質(zhì)量是關鍵。各生產(chǎn)礦根據(jù)采區(qū)地質(zhì)條件，處理好放煤量和煤質(zhì)的關系，提高塊煤儲煤量，根據(jù)煤質(zhì)變化合理調(diào)整開采層位。加強防塵水等各種水源的控制，降低原煤的水分含量。加強塊煤篩選系統(tǒng)改造，減少皮帶運輸環(huán)節(jié)和入倉過程中塊煤損耗，降低塊煤限下率。加強揀矸除雜，嚴格煤矸分裝分運，提高原煤質(zhì)量。加強裝車、碾壓、平車和季節(jié)性灑水工作，最大限度減少虧噸的同時防止著火車上線。
精細實嚴，打好監(jiān)督考核“主動戰(zhàn)”。 一方面，通過完善商品煤考核管理辦法，強化監(jiān)督、明確責任，將煤質(zhì)管理壓力層層傳遞，要求各區(qū)隊將煤質(zhì)分析與自查制度相結合，進一步加大煤質(zhì)監(jiān)督檢查力度，形成全員、全方位、全過程的煤質(zhì)管理體系。另一方面，煤質(zhì)檢測部門加強商品煤采、制、化管理，對礦井生產(chǎn)的商品煤實行產(chǎn)量、質(zhì)量日反饋、周通報、月考核制度，嚴格對位考核，切實發(fā)揮職能作用，確保煤質(zhì)穩(wěn)定可控在控。
內(nèi)固外拓，打好提質(zhì)增效“攻堅戰(zhàn)”。 發(fā)揮各區(qū)域駐廠員駐外優(yōu)勢，開展市場用戶調(diào)查，鞏固現(xiàn)有內(nèi)部市場，努力拓展外部市場。超前研判市場形勢，制定合理的銷售策略，強化生產(chǎn)組織管理，增強彈性生產(chǎn)能力，協(xié)調(diào)解決好放煤率和煤質(zhì)的關系、淡季銷售與儲煤的關系。根據(jù)各礦生產(chǎn)情況和用戶需求情況協(xié)調(diào)好產(chǎn)銷關系合理請車、配車發(fā)運，緩解煤炭銷售壓力，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益和更廣闊的發(fā)展空間。
多方協(xié)調(diào)，打好資金鏈條“保衛(wèi)戰(zhàn)”。 積極與相關單位協(xié)調(diào)溝通，加快煤款回收工作，降低資金占用和財務費用。嚴格控制承兌匯票收取數(shù)量，減少煤款賒欠數(shù)量，增加預付款收取量。加強與華能煤業(yè)公司和呼倫貝爾煤炭銷售分公司的溝通協(xié)調(diào)，爭取在資金和回款方面獲得相應支持。介于資金回籠緊張，積極與金融機構協(xié)調(diào)溝通，多渠道、多方式融資，降低資金鏈斷裂風險。
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