崔文輝：我有義務把“家”建得越來越好通遼
崔文輝現(xiàn)任內(nèi)蒙古霍煤通順碳素有限責任公司成型車間主任，同時兼任成型車間黨支部書記。兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡責、善于學習、勇于創(chuàng)新是同事給予他的評價。多年來，他以飽滿的熱情、踏實的作風、敢于創(chuàng)新拼搏的精神贏得了公司干部職工的贊譽。
碳素公司原設計產(chǎn)能17萬噸，隨著碳素行業(yè)競爭的日趨激烈，靠原有的設計產(chǎn)能已無法與同行業(yè)技術先進的碳素廠競爭。此外，經(jīng)過多年的運轉，公司主要生產(chǎn)設備急需更新、完善。技改創(chuàng)新成了公司尋求發(fā)展的一項重要舉措，成型車間作為全廠設備最多、最復雜的車間，也是制約產(chǎn)能提高的最重要環(huán)節(jié)。崔文輝說：“碳素公司是我安生立命的家園，更是700余名碳素人安身立命的家園，我有責任保護我的家，也有義務把我的家建得越來越好。”雖然不是豪言壯語，但卻實實在在，他是這么說的，也是這么做的，一批重點技改項目也因此應運而生。
成型車間一、二期兩條生產(chǎn)線雖在同一個廠房內(nèi)，但原設計都是獨立系統(tǒng)運行，設備及物料不能共享，嚴重影響了產(chǎn)能的提高。發(fā)現(xiàn)這一弊端后，崔文輝親自設計方案，組織人員進行技術改造，實現(xiàn)了設備共享、物料共享，產(chǎn)能由18萬噸提升到24萬噸，年新增效益500萬元。此外，他還通過對生塊冷卻水池限位調(diào)整以及對天車夾具增加翻板等技改措施，改變了原來兩個工作臺不能同時生產(chǎn)不同規(guī)格產(chǎn)品的問題，不僅提高了生產(chǎn)效率，也縮短了換臺的停產(chǎn)時間。
幾年來，崔文輝在完成大型技改任務的同時，還先后組織實施了水下鏈板機提速改造、成型機振動成型時間的研究與實施和收塵粉再利用改造方案等10余項技術改造與創(chuàng)新，累計為企業(yè)創(chuàng)造效益1500萬元以上，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出了突出貢獻。這也讓他獲得了多項榮譽：2010——2011年度霍煤集團公司勞動模范；2017年通遼市“五一”勞動獎章；2017年度霍煤碳素公司科技進步獎；2018年自治區(qū)“五一”勞動獎章。2017年,天車獲得國家知識產(chǎn)權局發(fā)明專利與實用新型專利。
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