【弘揚(yáng)北疆文化 賡續(xù)中華文脈】構(gòu)建吃住行游購(gòu)?qiáng)释暾?wù)鏈 盤活文旅資源推動(dòng)“烏海游”持續(xù)升溫烏海
作為烏海市唯一一家國(guó)有文化旅游企業(yè)，烏海文旅集團(tuán)在重組成立不到兩年的時(shí)間里便實(shí)現(xiàn)“涅槃重生”?；盍Ρ虐l(fā)的背后離不開企業(yè)的持續(xù)深化改革。
“2023年，烏海湖景區(qū)收獲滿滿，僅國(guó)慶假期就接待游客2萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入193萬(wàn)元，按可比口徑較2019年同期增長(zhǎng)246%，創(chuàng)歷年新高?！睘鹾Ｎ穆眉瘓F(tuán)綜合部部長(zhǎng)賀文娟興奮地告訴記者，2023年前10個(gè)月，烏海文旅集團(tuán)接待游客15萬(wàn)人，集團(tuán)及子公司營(yíng)業(yè)收入964.27萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
烏海市原有兩家國(guó)有文旅公司，因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債率高、人員負(fù)擔(dān)重等問(wèn)題，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展難度大。2020年底，烏海市將這兩家企業(yè)合并重組為烏海全域文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱烏海文旅集團(tuán)）。企業(yè)成立后聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革、推行現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)施對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，積極開發(fā)全季節(jié)旅游，拓展旅游新業(yè)態(tài)，不斷豐富運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，極大地激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，提高了企業(yè)活力和效率。
破除不良資產(chǎn)、盤活現(xiàn)有資源是烏海文旅集團(tuán)改革的關(guān)鍵。烏海文旅集團(tuán)董事長(zhǎng)劉建軍上任之初就組織管理層認(rèn)真分析每個(gè)項(xiàng)目的資源特色，結(jié)合招商引資的實(shí)際，于2021年年初面向社會(huì)尋找合作伙伴，在烏海湖畔共同開發(fā)了烏海冰雪世界項(xiàng)目。因項(xiàng)目契合市場(chǎng)需求，彌補(bǔ)了烏海冬季旅游的空白，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了贏利。
烏海閱遇書吧集讀書、休閑于一體，是烏海文旅集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目之一，為增加書吧的人氣，該集團(tuán)利用書吧頂樓打造了星空餐廳，受到了年輕人的追捧。2022年以來(lái)，位于烏海湖西岸的蘭亭廣場(chǎng)又重現(xiàn)了往日的熱鬧。經(jīng)過(guò)烏海文旅集團(tuán)的努力，荒廢的蘭亭廣場(chǎng)被修葺一新，新鋪設(shè)的地磚、修整后的游客中心為游人提供著優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)這里先后推出了露營(yíng)燒烤、馬戲嘉年華、青少年培訓(xùn)等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，成為市民和游客的熱門打卡地。
這兩年來(lái)，烏海文旅集團(tuán)積極策劃舉辦重大活動(dòng)，以活動(dòng)為媒促進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在烏海湖一號(hào)碼頭、閱遇書吧廣場(chǎng)等地先后舉辦了烏海湖首屆風(fēng)箏文化節(jié)、候鳥季國(guó)際攝影大賽、烏海首屆航空嘉年華、烏海網(wǎng)紅打卡地評(píng)選、夏季轟趴派對(duì)和城市美好生活節(jié)等主題活動(dòng)。其中，候鳥季國(guó)際攝影大賽抖音話題流量過(guò)億，烏海湖首屆風(fēng)箏文化節(jié)活動(dòng)吸引了大批風(fēng)箏愛好者，既弘揚(yáng)了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又提升了烏海湖的品牌影響力。
企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展離不開科學(xué)的管理模式。烏海文旅集團(tuán)深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)部署和要求，將個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)、崗位職責(zé)技能等與晉升掛鉤，建立起以真誠(chéng)實(shí)干為基石、以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向、以績(jī)效考核為核心的崗位考核監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)通過(guò)競(jìng)聘上崗，員工由原來(lái)兩家公司的117人減至45人，人力成本由原來(lái)每年960萬(wàn)元下降至300萬(wàn)元。
在薪酬待遇方面，充分考慮員工的績(jī)效，以按勞分配為基礎(chǔ)，堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，打破平均工資界限，2023年一線崗位員工薪酬與上年同期相比增加20%。
2023年以來(lái)，烏海文旅集團(tuán)聚焦烏海市文旅資源的特點(diǎn)，積極謀劃文旅項(xiàng)目，提出建設(shè)烏海湖大酒店，打造烏海文旅美食季網(wǎng)紅步行街、悅動(dòng)林間游樂(lè)場(chǎng)、烏海之眼夜間水舞秀等文旅項(xiàng)目，全力構(gòu)建吃住行游購(gòu)?qiáng)释暾?wù)鏈。
劉建軍表示，烏海文旅集團(tuán)接下來(lái)將深度挖掘?yàn)鹾Ｎ幕?、旅游資源，充分發(fā)揮旅游業(yè)作為綜合性產(chǎn)業(yè)涉及面廣、帶動(dòng)力強(qiáng)和開放度高等優(yōu)勢(shì)，努力釋放“一業(yè)興、百業(yè)旺”的乘數(shù)效應(yīng)，助推企業(yè)改革縱深發(fā)展，推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓游客來(lái)了還想來(lái)、走了還想念。（草原全媒·網(wǎng)記者 郝飚）
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