烏海市海勃灣區(qū)重點項目“白名單”來了烏海
一年春作首，萬事?lián)屜乳_。內(nèi)蒙古自治區(qū)烏海市海勃灣區(qū)牢固樹立“一切圍繞項目轉(zhuǎn)，一切圍繞項目趕”的目標，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多措并舉助力重點項目按下“開工鍵”。
緊盯目標，四舉措跑出手續(xù)辦理加速度
一是“白名單”督促，優(yōu)化營商環(huán)境。強化統(tǒng)籌謀劃，細化政策措施，為推動項目應(yīng)開工盡開工，海勃灣區(qū)制定《海勃灣區(qū)招商引資基礎(chǔ)建設(shè)重點項目前期工作白名單管理辦法》，涉及14家企業(yè)，34個項目(包括6個子項目)。督查室以下發(fā)《任務(wù)告知書》的方式幫助責任單位與企業(yè)精準對接，提供有力支持，加快手續(xù)辦理進度，協(xié)調(diào)解決難點堵點，全面提升項目“白名單”生成質(zhì)效，取得突破性進展，堅定企業(yè)信心，深耕海勃灣區(qū)經(jīng)濟市場。
二是“臺賬式”管理，摸清項目底數(shù)。海勃灣區(qū)以問題、效果為導向，將重點項目前期手續(xù)要素保障，作為主抓手，建立《2024年海勃灣區(qū)重點項目前期手續(xù)(要素保障)進展情況調(diào)度表》，將全區(qū)重點項目中的34個項目作為“試驗田”，逐項對接靠實，量化分解任務(wù)，明確時間節(jié)點，對標對表調(diào)度各重點項目進展情況，動態(tài)更新清單，針對堵塞環(huán)節(jié)，及時補充調(diào)整，確保重點項目前期手續(xù)穩(wěn)步壓茬推進。
三是“清單化”推進，落細責任措施。以“目標倒逼任務(wù)，時間倒逼進度，督查倒逼落實”為目標，制定部門完成情況月調(diào)度表，實行“一月一監(jiān)測、一月一報告”，橫向以部門為維度，及時跟蹤掌握部門完成率；縱向以時間為維度，倒排倒推工期，統(tǒng)籌協(xié)同推進，全力以赴抓好重點項目工作。
四是“項目化”落實，確保落地見效。注重實效性，堅持一級抓一級，層層抓落實，以項目化思路創(chuàng)造性貫徹落實，將34個重點項目按“三次產(chǎn)業(yè)分類法”整合為3類項目，一產(chǎn)8個項目、二產(chǎn)15個項目、三產(chǎn)11個項目，探索建立“一個項目、一位領(lǐng)導、一張作戰(zhàn)圖、一套班子”的“四個一”工作模式，包項推進，加快前期手續(xù)辦理進度，扎實推動項目建設(shè)，護航海勃灣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，已開工項目11個，包括6個子項目。
創(chuàng)新機制，保障重點項目建設(shè)有序推進
一是聚焦重點項目“繪圖”。實行“掛圖作戰(zhàn)”，通過可視化方式，繪制重點項目“甘特圖”，健全項目高效推進、前期手續(xù)要素保障、監(jiān)督考核激勵等機制，強化服務(wù)保障，爭分奪秒搶進度，推動項目“早落地、早開工”。目前，已將34個重點項目、289項前期手續(xù)、77項已完成手續(xù)辦理情況納入“甘特圖”內(nèi)容。
二是聚焦責任落實“督圖”。創(chuàng)新“紅、黃、綠”三色亮牌督辦機制，采用“綠牌”激勵、“黃牌”提醒、“紅牌”警告，實時更新，及時跟蹤預警，有效督促各部門夯實責任，趕超進度，切實發(fā)揮重點項目“甘特圖”提醒、預警作用，確保重點項目建設(shè)有效推進。
樹牢導向，全力推動項目建設(shè)提速增效
為加快2024年重點項目建設(shè)進度，按照烏海市委唐毅關(guān)于研究落實自治區(qū)“六個工程”和烏海市“十二項重點工作”的指示精神:“要強化抓落實的機制，堅持一線工作法，建立定期調(diào)度、結(jié)果反饋機制，確保“事事有回應(yīng)、件件有著落”。海勃灣區(qū)認真貫徹執(zhí)行抓落實的總要求，緊跟項目“跑”，圍著項目“轉(zhuǎn)”，建立微信工作群，加強部門間協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成工作合力，提高前期手續(xù)辦理效率，壓縮項目前期手續(xù)辦理時限，比學趕超促提升，著力解決“慢、粗、虛”等問題，為項目建設(shè)部門松綁減負，推動重點項目建設(shè)落地落實，為海勃灣區(qū)全面推進高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
海勃灣區(qū)政府以高度的責任感和緊迫感，搶抓前期手續(xù)辦理“黃金期”，通過一系列有力措施，全力推進重點項目建設(shè)，確保項目開工建設(shè)跑出“加速度”，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展注入強勁動力。（武力更）
[責任編輯：韓偉麗]
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